互联网产品周报:核心指标、项目进展与下周优先级
根据指标表和零散的周会笔记整理的产品组周报:以原生图表呈现的环比指标与 Q4 目标对比、带负责人和里程碑的项目进展、阻塞与下周优先级,版式固定。第 2 周由第 1 周的周报加上新数据生成:数字和结论更新,版式不变。演示数据。
给它的内容
第 2 周:上周的周报,加上本周的指标表(Excel)和周会笔记(Markdown);第 1 周用的是当周的指标表和笔记。
以及这些说明这是下一周(W44,10/27–11/02)的周报。第一个来源是上周(W43)已经发出的周报:保持它的页面顺序、版式和图表类型,用本周的指标表和周会笔记(其余来源)更新所有数字、项目进展、结论、阻塞和下周优先级。在指标概览之后增加一页“相比上周”:变化最大的指标、上周阻塞是否解除、哪些里程碑延期及原因。 简笺产品组周报(W44,10/27–11/02),由产品负责人在周会上向团队和业务负责人汇报。把指标表和周会笔记整理成清楚的周报:核心指标与环比(原生可编辑图表)、对照 Q4 目标的进展、项目进展(负责人、状态、里程碑)、阻塞与需要的支持、下周优先级。采用固定、可复用的周报结构:每周同样的页面顺序、版式和图表类型,下周只需更新数据与结论。用汇报人的口吻;数据均为虚构,含数据的页面标注“演示数据”,来源行写“来源:简笺数据平台;产品组周会记录(演示数据)”。演讲者备注要帮助讲清本周的故事:先讲结论,再讲原因、影响和需要的决定或支持,不要逐字重复页面文字。
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